Po czwartym spotkaniu w Krakowie
IV spotkanie krakowskiej grupy scrumowej rozpoczął Andrzej (Andy) Brandt prezentacją na temat rodzajów kontraktów podpisywanych z klientem na projekty realizowane metodą Scrum. Późniejsza dyskusja toczyła się wokół dwóch typów projektów – tych realizowanych na potrzeby klienta zewnętrznego (tu zastosowanie mają warianty przedstawione przez Andrzeja) i tych realizowanych na potrzeby wewnętrzne lub z opóźnionym wprowadzeniem na rynek, w których rolę klienta odgrywa sponsor wewnętrzny, a wartość kontraktu jest wyrażana w umownej jednostce – roboczogodzinach czy fikcyjnej walucie służącej do rozliczeń wewnętrznych. Dyskutowane były kwestie odpowiedzialności gwarancyjnej producenta, definicja jakości i sposoby walidacji dostarczanego produktu.
Wielokrotnie podkreślany był udział klienta w procesie wytwórczym w odróżnieniu od pracy w zamkniętym silosie i weryfikacji produktu pod koniec etapu czy wręcz całego przedsięwzięcia. W trakcie dyskusji pojawiły się propozycje klauzul dyscyplinujących, o które można rozszerzać kontrakty próbując klienta nakłonić (przekonać) do bliskiej współpracy.
U niektórych wątpliwości wzbudziła otwartość firmy producenckiej wobec klienta, która może prowadzić do micromanagementu. W odpowiedzi pojawiła się podpowiedź – kanał komunikacyjny z klientem pozostaje otwarty dla wszystkich deweloperów, tak by pytania, uwagi, pomysły i zadania przedstawiane były zawsze na forum całego zespołu.
Na zakończenie spotkania podniesiono pomysł wypracowania szablonu kontraktu scrumowego działającego w realiach polskich – zapraszamy wszystkich do współpracy w tej materii i komentarzy.
Poniżej zapis video z otwierającej prezentacji:
Po trzecim spotkaniu w Krakowie
Zgodnie z zapowiedzią, podczas ostatniego spotkania krakowskiej grupy, poruszyliśmy kwestię motywowania zespołu scrumowego.
Na początku Tomek Włodarek wprowadził nas do dyskusji przedstawiając po krótce czym motywacja wogóle jest i jak zwykle motywuje się ludzi (materiał video możecie obejrzeć pod tekstem). Późniejsza dyskusja była próbą odwzorowania ról i narzędzi Scrum na to, co usłyszeliśmy wcześniej.
Wywiązała się ciekawa rozmowa na temat tego, co daje, a czego nie daje sam Scrum. Zastanawialiśmy się jakimi kryteriami powinniśmy się kierować przy ocenianiu ludzi (w perspektywie ich późniejszego premiowania) oraz tego, czy istnieją narzędzia, które są wstanie nam w tym pomóc. No i czy w ogóle zaangażowanie zespołu możemy sobie “kupić”.
Często powracał temat EGO członków zespołu, które dusi się, jeśli osoba twórcza nie posiada dostatecznie dużo swobody oraz Product Ownera, jako roli, od której zależy czy projekt będzie postrzegany jako ważny i ciekawy.
Link do mindmapy Tomka:
http://www.poddrzewem.pl/materialy-szkoleniowe/doc_download/10-motywacja
Advanced Thoughts on Product Ownership – z pierwszego spotkania
Pierwsze spotkanie Polskiej Grupy Scrum rozpoczął Nigel Baker prezentacją na temat roli Product Owner’a w procesie Scrum, po której wywiązała się ciekawa dyskusja. Dla tych, którzy nie mogli być na spotkaniu video z prezentacji Nigela.
Kalendarz
« lutego 
kwietnia » marzec 2010 P W Ś C P S N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
