Test Driven Development to praktyka pochodząca oryginalnie z eXtreme Programming. Jest, przy programowaniu w parach, najbardziej ekstremalną praktyką, przez co jeszcze niedawno stosowana była wyłącznie przez czysto agile’owe zespoły. Powoli jednak zyskuje na popularności, głównie dzięki rosnącej świadomości zarówno programistów jak i kierowników projektów co do roli jakości w oprogramowaniu.

W prezentacji będzie o tym czym jest TDD, jak je wprowadzać i stosować w zespołach. Przywołane będą doświadczenia prelegenta z wprowadzania i utrzymywania TDD w jego firmie i zespołach, którym pomagał we wdrażaniu TDD. Poruszony też będzie temat Acceptance-Test Driven Development, czyli praktyki prowadzenia implementacji funkcjonalności za pomocą testów akceptacyjnych, oraz Behaviour Driven Development, czyli metody tworzenia oprogramowania przy pomocy zautomatyzowanych historii użytkownika.

Prezentację poprowadzi Paweł Lipiński – programista, agile coach, właściciel firmy Pragmatists. Poza tworzeniem i pomaganiem innym przy tworzeniu oprogramowania, Paweł prowadzi szkolenia ze zwinnych metodyk i praktyk developerskich oraz jest częstym prelegentem na konferencjach związanych z agile i Javą.

Nagranie z tego e-seminarium dostępne tutaj.

Prezentacja będzie pokazywała w jaki sposób można próbować sprostać temu wymaganiu przy użyciu Scrum’a. Omówione zostaną zasadzki jakie czają sie na zespół w takim środowisku, oraz sposoby w jaki można radzić sobie z potencjalnymi problemami.

Przemek Tarczyński od 8 lat jest związany z TVN S.A. Obecnie pracuje na stanowisku szefa sekcji programistów, Scruma używa od 3 lat. W środowisku, w którym zespół musi być wyjątkowo czuły na potrzeby biznesu, a jednocześnie maksymalnie efektywny, lekkie meotdyki uważa za konieczność.

Nagranie z tego e-seminarium jest dostępne tutaj.

W prezentacji przedstawione zostanie teoretyczne i praktyczne podejście do automatyzacji testów interfejsu użytkownika aplikacji webowych.

Wiele o automatyzacji testów się mówi, wiele się pisze, mało kto jednak stosuje automatyzację w praktyce. Dlaczego?

Często pada odpowiedź, że stworzenie odpowiedniego środowiska do automatyzacji testów jest zbyt trudne. Nie ma nic bardziej mylnego! Podczas prezentacji zobaczycie w praktyce jak szybko zainstalować i skonfigurować wszystko co jest potrzebne do automatycznego przetestowania Waszej aplikacji.

Oprócz praktycznych przykładów, będzie także obszerna dawka teorii dotyczącej nie tylko automatyzacji testów, ale także tego, jak zwinnie kreować proces wytwarzania oprogramowania, by stosunek jakości do kosztów był jak najlepszy.

Wiktor Żołnowski to zagorzały fan automatyzacji testów. Od kilku lat zajmuje się tematyką testowania oprogramowania, automatyzacji, projektowaniem użyteczności oraz zwinnymi metodologiami wytwarzania oprogramowania. Może pochwalić się udziałem w projektach o różnej wielkości, począwszy od testów stron internetowych, poprzez projektowanie usability, testy, automatyzację testów różnego typu aplikacji webowych, a skończywszy na testowaniu dużych systemów rozproszonych korzystających z bardzo różnych technologi. Jako niemal fanatyczny pragmatyk dąży do tego, by jego praca była jak najbardziej efektywna oraz przyjemna.

Nagranie z e-seminarium znajduje się tutaj.

Temat to “Scrum, Scrum, Sacrum…”, a prowadzi Tomek Włodarek.

Będzie to opowieść o iluzorycznej naturze samoorganizacji, czyli “a co ja będę miał ze Scruma”? Prezentacja traktująca o postrzeganiu i wykorzystaniu Scruma w praktyce, o codziennych grzechach zespołów scrumowych oraz ich przełożonych, oparta o doświadczenia własne z kilku lat coachowania zespołow scrumowych. Przedstawię kilka sytuacji w których dwie podstawy metodyki – samoorganizacja i kultura usprawniania procesu – nie mogą w pełni zaistnieć, co prowadzi do spowolnienia lub zatrzymania procesu zmiany (czyli “flaccid Scrum”).

Tomasz Włodarek posiada ponad 12-letnie doświadczenie w produkcji oprogramowania różnej skali i rodzaju – od gier poprzez oprogramowanie wbudowane (embedded) po złożone systemy czasu rzeczywistego. Od kilku lat dzieli czas pomiędzy obowiązki kierownika zespołów deweloperskich i/lub projektów a niezależnego konsultanta i wykładowcy zaangażowanego w rozwój lekkich metodyk.

Realizując pragmatyczne i adaptacyjne podejście do produkcji oprogramowania pomaga zespołom developerskim osiągać punkt, w którym wykorzystywana technologia, narzędzia i procesy zaczynają działać na korzyść zespołu i realizowanego przez niego przedsięwzięcia a nie przeciwko nim.

AlterGame – plusy (i minusy) wykorzystywania gier symulacyjnych w agile’owym projekcie

W ostatnich latach coraz więcej zespołów (project managerów) IT wybiera Scrum mając nadzieję, że dzięki “zwinnej” metodyce projekt uda się zrealizować lepiej. Oczywiście nie jest to proste (z bardzo wielu względów)… Dlatego będąc efekty(o)wnym Scrum Masterem warto sięgnąć po mniej konwencjonalne/rzadziej stosowane rozwiązania.

Ciekawym narzędziem wspomagającym pełną wyzwań pracę Scrum Mastera są gry symulacyjne.

Gry mogą być wykorzystywane do: przekonania zespołu/szefa/klienta do wykorzystania Scrum zamiast dotychczasowej metodyki, pełniejszego zrozumienia wymagań product ownera, motywowania/integrowania zespołu, rozwiązywania konfliktów i wielu innych (problematycznych) sytuacjach.

Gry symulacyjne mają długą i “barwną” historię. 4000 lat p.n.e starożytni Chińczycy wykorzystywali gry symulacyjne do niezwykle skutecznego edukowania dowódców wojskowych. Młodzi adepci sztuki militarnej mieli możliwość poczucia na własnej skórze konsekwencji swoich dobrych i złych decyzji. Mogli przetestować rozmaite rozwiązania w “bezpiecznym środowisku” – bez ponoszenia wysokich kosztów (życia żołnierzy, etc.). W kolejnych wiekach gry były wykorzystywane do rozwoju intelektualnego (Templariusze XIII w.), optymalizacji procesów wytwórczych w fabrykach (ZSRR, XX w.) a także do poznawania mechanizmów rządzących ekonomią, dziś mogą pomóc w projektach IT.

To e-seminarium poprowadzi Monika Konieczny. Monika jest project managerem, który lubi prowadzić “zwinne” projekty. Doktorantka na Wydziale Matematyki i Informatyki UAM w Poznaniu. W ramach badań naukowych zajmuje się zagadnieniami “miękkimi” w zarządzaniu projektami, zwłaszcza wykorzystaniem gier symulacyjnych do zwiększania efektywności komunikacji w zespole. Interesuje się podróżowaniem po świecie i poznawaniem ludzi, nurkowaniem oraz fotografią.

Aby zapisać się kliknij “Czytaj więcej”.

Uaktualnienie: jest już nagranie z tego e-seminarium.

Uwaga techniczna: pierwsze e-seminarium było przeprowadzone z wykorzystaniem platformy Microsoft Live Meeting co spowodowało, że użytkownicy Maków i Linuxa nie mogli w nim praktycznie wziąść udziału. Ponieważ chcemy, żeby jak najwięcej uczestników mogło wziąść udział w naszych e-seminariach tym razem wykorzystamy inną, bardziej uniwersalną platformę. Mamy nadzieję, że problemów z uczestnictwem z różnych systemów operacyjnych tym razem już nie będzie.

Aby wziąść udział w e-seminarium prosimy o zapisanie się z wykorzystaniem poniższego formularza. Do wszystkich zapisanych osób wyślemy informację jak zalogować się do platformy konferencyjnej.

Najlepszym tematem, jakim można rozpocząć, jest oczywiście wprowadzenie do Scruma dla tych, którzy jeszcze nie znają go dobrze. Podczas prezentacji zostaną przedstawione wszystkie zasadnicze elementy Scruma – role, spotkania, artefakty. Scrum zostanie omówiony zgodnie z aktualnym stanem metody, tak jak zdefiniowano ją w Scrum Guide publikowanym przez Scrum.org. Pierwsze spotkanie poprowadzi Andrzej Brandt, znany entuzjasta i propagator Scruma w Polsce, prowadzący firmę Code Sprinters, twórców narzędzia “Banana Scrum“.

Aby wziąć udział w e-seminarium należy zapisać się korzystając z formularza. E-seminarium jest oczywiście bezpłatne. Serdecznie zapraszamy!

Osoby, które chciałyby poprowadzić e-seminarium serdecznie zapraszamy do kontaktu.

Update: nagranie e-seminarium.

17 czerwca 2010 (czwartek), godz. 18.00

Porównanie metodyk zarządzania projektami PMBOK i Scrum przy użyciu modeli ontologicznych

Grzegorz Rogus,  Piotr Szwed, Jan Werewka

Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Elektroniki, Katedra Automatyki, Laboratorium Informatyki

Przedstawione zostaną problemy związane z zarządzaniem projektami informatycznymi oraz trendy rozwój metodyk zarządzania projektami IT. Opisane będą dwie podstawowe klasy metodyk zarządzania projektami: klasyczne bazujące na planie oraz zwinne dążące do zwiększenia wartości produktu pod koniec każdej iteracji. Wykazano celowość stosowania obu metodyk w przedsiębiorstwie informatycznym lub integracji obu metodyk. Zaproponowane podejście do problemu integracji metodyk polega na opracowaniu formalnych modeli ontologicznych opisujących metodyki i struktury organizacyjne przedsiębiorstw oraz przeprowadzenie integracji modeli ontologicznych z wykorzystaniem technik odwzorowania i uzgadniania pojęć. Przedstawione zostaną  modele ontologiczne dwu najbardziej popularnych metodyk zarządzania projektami PMBOK i Scrum reprezentujących podejście klasyczne i zwinne. W kolejnym etapie prac modele te będą  wykorzystywane do integracji ontologii. Jej rezultaty stanowiące spójny opis odwzorowań elementów metodyk będą użyteczne dla przedsiębiorstwa informatycznego realizującego projekty w środowiskach heterogenicznych oraz mogą być podstawą do ewentualnej integracji metodyk.

Czas trwania seminarium wraz z dyskusją 2 godziny (120 minut).

Miejsce seminarium: Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków, Pawilon D5 (przy pawilonie jest parking, wjazd od ul. Miechowskiej), sala wykładowa (aula) 1.

Wstęp bezpłatny. Członkowie PMI za udział w seminarium mogą uzyskać 2 PDUs. Materiały seminarium: Prezentacja oraz raporty zostaną udostępnione uczestnikom seminariów w formie elektronicznej.

Ponownie gościć nas będzie Comarch. Budynek główny ComArch al. Jana Pawła II 39 a.
Sala: „Widownia” – to taka okrągła sala na prawo od bramek wejściowych. Początek godzina 18:00.

Tematem będzie tym razem używanie historyjek użytkownika (user stories) do opisywania zadań na backlogu oraz pielęgnacja backlogu i planowanie długofalowe. Jak zwykle rozpoczniemy od krótkiego wystąpienia, po którym zapraszamy do dyskusji.

W spotkaniu tym powracamy do formatu “mini wykład, potem dyskusja”, tym razem zamiast wykładu Andrzej Brandt i Tomek Włodarek opowiedzą o nowościach i ciekawostkach z konferencji Scrum Gathering w Monachium. Najciekawsze wystąpienia i dyskusje na konferencji wiązały się z rozwojem roli Product Ownera w Scrumie. Okazuje się, że po usprawnieniu pracy zespołu często to Product Ownerzy nie dają sobie rady z dostarczaniem odpowiednio szybko historyjek na backlog, w związku z czym pojawiają się interesujące propozycje usprawnienia ich pracy. Drugi ciekawy wątek to przykłady wdrożenia Scrum i innych metodyk agile w różnych firmach i organizacjach. Takie opowieści o tym jak to się działo w rzeczywistych organizacjach zawierają wiele ciekawych wskazówek pochodzących z praktyki.

Zatem, tym razem na rozpoczęcie dyskusji zostaną poruszone następujące tematy:

• usprawnienia pracy product ownera – dalszy rozwój roli Product Ownera,
• wdrożenie Scrum w portalu mobile.de – ciekawy przypadek wdrożenia Scruma, zwłaszcza w środowisku z podejściem lean.

Dyskusja jak zwykle nie ograniczona w zakresie.

Serdecznie zapraszamy!