Scrum po polsku » Tomek Włodarek

Porównanie metodyk zarządzania projektami PMBOK i Scrum przy użyciu modeli ontologicznych

Tomek Włodarek — Thu, 10 Jun 2010 19:11:56 +0000

Laboratorium Informatyki Katedry Automatyki wraz z Oddziałem Krakowskim PMI PC zaprasza na seminarium Explicite.

17 czerwca 2010 (czwartek), godz. 18.00

Porównanie metodyk zarządzania projektami PMBOK i Scrum przy użyciu modeli ontologicznych

Grzegorz Rogus, Piotr Szwed, Jan Werewka

Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Elektroniki, Katedra Automatyki, Laboratorium Informatyki

Przedstawione zostaną problemy związane z zarządzaniem projektami informatycznymi oraz trendy rozwój metodyk zarządzania projektami IT. Opisane będą dwie podstawowe klasy metodyk zarządzania projektami: klasyczne bazujące na planie oraz zwinne dążące do zwiększenia wartości produktu pod koniec każdej iteracji. Wykazano celowość stosowania obu metodyk w przedsiębiorstwie informatycznym lub integracji obu metodyk. Zaproponowane podejście do problemu integracji metodyk polega na opracowaniu formalnych modeli ontologicznych opisujących metodyki i struktury organizacyjne przedsiębiorstw oraz przeprowadzenie integracji modeli ontologicznych z wykorzystaniem technik odwzorowania i uzgadniania pojęć. Przedstawione zostaną modele ontologiczne dwu najbardziej popularnych metodyk zarządzania projektami PMBOK i Scrum reprezentujących podejście klasyczne i zwinne. W kolejnym etapie prac modele te będą wykorzystywane do integracji ontologii. Jej rezultaty stanowiące spójny opis odwzorowań elementów metodyk będą użyteczne dla przedsiębiorstwa informatycznego realizującego projekty w środowiskach heterogenicznych oraz mogą być podstawą do ewentualnej integracji metodyk.

Czas trwania seminarium wraz z dyskusją 2 godziny (120 minut).

Miejsce seminarium: Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków, Pawilon D5 (przy pawilonie jest parking, wjazd od ul. Miechowskiej), sala wykładowa (aula) 1.

Wstęp bezpłatny. Członkowie PMI za udział w seminarium mogą uzyskać 2 PDUs. Materiały seminarium: Prezentacja oraz raporty zostaną udostępnione uczestnikom seminariów w formie elektronicznej.

Scrum Guide po polsku

Tomek Włodarek — Wed, 25 Nov 2009 10:22:24 +0000

Zakończyły się prace nad polskim opracowaniem tekstu “Scrum Guide” autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. “Przewodnik po metodyce Scrum”, bo tak nazwany został dokument, dostępny jest pośród innych tłumaczeń na stronie http://www.scrum.org/scrumguides/. Mamy nadzieję, że przyczyni się on do rozpowszechnienia podstawowej wiedzy o Scrumie.

Jak to z tym Scrumem w Polsce jest?

Tomek Włodarek — Mon, 31 Aug 2009 16:24:09 +0000

Katedra Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie pod kierunkiem dra Marka Ćwiklickiego prowadzi badanie dotyczące stopnia zaawansowania wykorzystania lekkich metodyk zarządzania projektami, w szczególności metodyki Scrum, w krajowych przedsiębiorstwach branży IT. To pierwsze tego typu badanie przeprowadzane w naszym kraju.

Zachęcamy wszystkie osoby mające styczność ze Scrumem do wzięcia udziału w badaniu poprzez wypełnienie ankiety.

Ankieta jest obszerna, ale jej wypełnienie nie powinno zająć więcej niż 30 minut. W ramach podziękowania za poświęcony czas organizatorzy prześlą szczegółowy raport końcowy wraz z dodatkowym opracowaniem zawierającym wytyczne i wskazówki pozwalające przejść na wyższy poziom zarządzania przy wykorzystaniu lekkich metodyk.

Ankieta pozostanie aktywna do 30 września 2009.

Po czwartym spotkaniu w Krakowie

Tomek Włodarek — Tue, 24 Feb 2009 15:37:21 +0000

IV spotkanie krakowskiej grupy scrumowej rozpoczął Andrzej (Andy) Brandt prezentacją na temat rodzajów kontraktów podpisywanych z klientem na projekty realizowane metodą Scrum. Późniejsza dyskusja toczyła się wokół dwóch typów projektów – tych realizowanych na potrzeby klienta zewnętrznego (tu zastosowanie mają warianty przedstawione przez Andrzeja) i tych realizowanych na potrzeby wewnętrzne lub z opóźnionym wprowadzeniem na rynek, w których rolę klienta odgrywa sponsor wewnętrzny, a wartość kontraktu jest wyrażana w umownej jednostce – roboczogodzinach czy fikcyjnej walucie służącej do rozliczeń wewnętrznych. Dyskutowane były kwestie odpowiedzialności gwarancyjnej producenta, definicja jakości i sposoby walidacji dostarczanego produktu.

Wielokrotnie podkreślany był udział klienta w procesie wytwórczym w odróżnieniu od pracy w zamkniętym silosie i weryfikacji produktu pod koniec etapu czy wręcz całego przedsięwzięcia. W trakcie dyskusji pojawiły się propozycje klauzul dyscyplinujących, o które można rozszerzać kontrakty próbując klienta nakłonić (przekonać) do bliskiej współpracy.

U niektórych wątpliwości wzbudziła otwartość firmy producenckiej wobec klienta, która może prowadzić do micromanagementu. W odpowiedzi pojawiła się podpowiedź – kanał komunikacyjny z klientem pozostaje otwarty dla wszystkich deweloperów, tak by pytania, uwagi, pomysły i zadania przedstawiane były zawsze na forum całego zespołu.

Na zakończenie spotkania podniesiono pomysł wypracowania szablonu kontraktu scrumowego działającego w realiach polskich – zapraszamy wszystkich do współpracy w tej materii i komentarzy.

Poniżej zapis video z otwierającej prezentacji: