Lista kontrolna Scrum
W zeszłym roku znany na świecie CST Hernik Kniberg opracował listę kontrolną Scrum. Dzięki niej zespoły mogą dokonywać własnej ewaluacji żeby zobaczyć na jakim etapie znajdują się w procesie implementacji tej metodyki.
Większość materiałów o Scrumie (i Agile w ogóle) jest dostępna w języku angielskim. Dla niektórych nie jest to przeszkodą, ale bywa że jest inaczej. Właśnie w związku z tym postanowiłem przetłumaczyć Scrum Checklist na polską “Listę Kontrolną Scrum”, która dostępna jest tutaj.
Poniższy tekst jest tłumaczeniem artykułu umieszczonego na stronie: http://www.crisp.se/scrum/checklist i pozwala zrozumieć czym ta lista jest i jak jej używać.
Co to jest?
“Lista Kontrolna Scrum” jest prostym narzędziem pozwalającym wystartować ze Scrumem lub sprawdzić na etap implementacji Scruma.
To nie są zasady. To są wytyczne. Zespół liczący 2 osoby może zdecydować się nie robić codziennego Scruma (Daily Scrum), ponieważ programują w parze przez cały dzień i nie potrzebują osobnego spotkania na synchronizację. To jest w porządku. Świadomie ominęli praktykę Scruma, ale zapewnili że cel przyświecający tej praktyce został osiągnięty w inny sposób. I to się liczy!
Jeżeli już stosujesz Scrum może warto żeby zespół przeszedł wspólnie przez tą listę na retrospekcji? Oczywiście, traktując ją jako narzędzie do dyskusji, nie do oceniania.
Jak korzystać z listy kontrolnej?
• Robert: “Przyniosłem użyteczną listę kontrolną na tą retrospekcję. Jest coś na tej liście czego nie robimy?”
• Monika: “Hmmm, zobaczmy. Wygląda na to że na pewno nie mamy ‘Kryterium ukończenia’ i nie mierzymy prędkości”
• Robert: “‘Kryterium ukończenia’ jest wymienione jako ‘Podstawa Scruma’ więc wydaje się być całkiem ważne! Prędkość jest pod ‘Rekomendowane ale nie zawsze potrzebne’, więc poczekajmy z tym i zacznijmy z rzeczami podstawowymi”
• Monika: “Popatrz, nie spełniamy także ‘Dostarczanie działającego, przetestowanego oprogramowania co 4 tygodnie lub szybciej’. To jest wymienione jako ‘Kwintesencja’. Brzmi sensownie, bo marketing zawsze na to narzeka!”
• Robert: “Może koncepcja ‘Kryterium ukończenia’ może nam pomóc w braniu mniejszych porcji do sprintu i umożliwi częstsze robienie wydań?”
• Monika: “Dobry pomysł, spróbujmy!”
Jak NIE używać listy kontrolnej?
• Wielki szef: “Ok zespole, zobaczmy jak zgodny ze standardem jest Wasz Scrum. Wypełnijcie proszę listę kontrolną”
• Robert: “Szefie, cieszę się że mogę Ci powiedzieć że robimy wszystko. W zasadzie wszystko poza Burndown chart””
• Wielki szef: “Niedobry, niedobry zespół! Z listy wynika że powinniście robić te…burny…czy coś! Ja je chcę!”
• Monika: “Ale my robimy 2-tygodniowe sprinty i prawie zawsze dostarczamy to, do czego się zobowiązaliśmy, a klienci są zadowoleni. Na tym etapie Sprint burndown chart nie wniesie żadnej wartości.”
• Wielki szef: “Z listy wynika że powinniście to robić, więc nie pozwólcie żebym znowu Was przyłapał na oszukiwaniu, albo wezwę Policję ds Scruma!”
Czy to oficjalna lista kontrolna?
Nie. Lista została zrobiona przez Henrik Kniberga i wyraża jego osobiste i subiektywne opinie na temat tego co tak naprawdę jest ważne w Scrumie. Poświęcił kilka lat pomagając firmom zacząć pracę ze Scrumem, spotkał setki innych praktyków, trenerów i coachów; i przekonał się że stosowanie list kontrolnych jest pomocne, jeżeli odpowiednio się z nich korzysta.
Co ze starą wersją?
Stara lista kontrolna (w postaci mindmapy) jest ciągle dostępna. Jednak jest już w obiegu dosyć długo, a nowa jest wg Henrika dużo lepsza.
Gdzie mogę podzielić się swoją opinią?
Jeżeli chciałbyś podzielić się opinią na temat listy kontrolnej lub zaproponować jej usprawnienie napisz emaila na henrik.kniberg(AT)crisp.se (po angielsku). Jeżeli masz uwagi do polskiego tłumaczenia napisz na b.kobylecki(AT)gmail.com lub po prostu napisz komentarz poniżej.
Komentarze
Napisz co myślisz...
jeśli chcesz dodać Twoje zdjęcie do komentarza zdobądź gravatar!
Kalendarz
« stycznia 
marca » luty 2010 P W Ś C P S N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
