Pamiętam na przykład, że jeden z kolegów przedstawił sytuację, w której PO nie jest osobą na tym samym poziomie technicznym co zespół. Dyskusja była zbyt wielowątkowa i pomysły zbyt szybkie, żeby były pomocne.
Proponuję etap dyskusji prowadzić nie poziomo (czyli np. po warstwie obowiązków PO), a pionowo, czyli przydzielić jednej osobie czas na przedstawienie problemu, przejście przez rozwinięcie tematu bez wymyślania szybkich gotowców, a wnioski wyciągnąć na koniec.